Transition ins Topmanagement

Erfolgreich ankommen in der neuen Rolle

Sie haben durch hervorragende Leistungen überzeugt! Darum wurden Sie auch für fähig erachtet, höhere Aufgaben zu übernehmen: Der neue Job verspricht, hochinteressant zu werden. Bald merken Sie, dass sich im Vergleich zum alten Arbeitsplatz vieles geändert haben. Wie sollen Sie Ihre neue Rolle gestalten? Was wird von Ihnen genau erwartet? Wie können Sie erfolgreich sein?

Vom Empfänger zum Gestalter

Neben mehr Status und mehr Gehalt haben Sie auch mehr Einflussmöglichkeiten. Wenn Sie Ihre Aufgabe bewusst gestalten, können Sie an entscheidenden Stellen wirksam werden und die Zukunft der Firma massgebend mitprägen.

Den Unterschied erkennen

Es gilt mit den verschiedensten Herausforderungen zieldienlich umzugehe und die ersten 100 Tage erfolgreich zu bewältigen. Dabei ist insbesondere auch wichtig zu erkennen, wo die signifikanten Unterschiede zu der vorangehenden Funktion und Rolle liegen. Das ist die Zielsetzung des Transition Management Coaching für den Weg ins obere Management.

Vom Hamsterrad der Performance ins Minenfeld der Politik?

Neben dem konsequenten Fokus auf die eigenen Talente verlangt die erfolgreiche Ausgestaltung Ihrer neuen Führungsrolle eine Auseinandersetzung mit den eigenen Grenzen, den persönlichen „no-goes“ und dem eigenen Verhältnis zu Politik, Macht und Einfluss. Auf den Punkt gebracht: Sie müssen sich im Klaren sein, was Sie als Leader auszeichnet und antreibt und für welche Werte und Visionen Sie persönlich stehen!

Schneller in der neuen Funktion ankommen und sich wohl fühlen!

Die Zeitspanne von Eintritt in die neue Funktion bis zur effektiven Leistungsfähigkeit wir signifikant verkürzt und die Chancen, dass Sie mit Ihrem Team Ihre Arbeit an den effektiven «Engpässen» erfolgreich gestalten können, messbar erhöht. Die langjährige eigene praktische Erfahrung, und die permanente Zusammenarbeit mit unseren Business Partnern haben dazu geführt, dass wir Ihnen ein hocheffektives Programm anbieten können.

1. Analyse der Firmenkultur und der Schlüsselspieler
2. Stärken-Schwächen Analyse im Abgleich mit dem Job Design
3. Entwicklung der eigenen Führungsvision: Für was stehe ich?
4. Strategischer "Businessplan" für die ersten 100 Tage
5. Umsetzung konkreter operativer Schritte
6. Eigenes Team entwickeln, Ausbau des firmeninternen Netzwerkes
7. Evaluation - Reflexion - Modifikation

Ein echtes Win-win-win Programm: Davon profitieren Sie als Führungskraft, Ihr direkt unterstelltes (Führungs-)Team und damit «Ihre Firma» insgesamt!

Erfahrung und Business Hintergrund zählt!

Wir bei KasparConsulting sind mit viel Freunde und grosser Leidenschaft als Transition Coaches & Consultants tätig. Zu einer unserer Fokusgruppen gehören Führungskräfte, die den Sprung von der mittleren  Führungsebene ins Obere- bzw. Topamangement machen. Alle unsere Coaches haben selbst einen Business Hintergrund und wissen daher aus eigener Erfahrung, wie es sich anfühlt, an vorderster Front Entscheidungen zu fällen und zu führen.

Unsere Haltung - Partner auf Augenhöhe

Als Transition Coaches sind wir Ihre persönlichen Reflexions- und Sparringspartner. Klarheit, Fokus und Präsenz: Das zeichnet unseren Arbeitsethos aus.

Unverbindlich einen Kennenlern-Termin vereinbaren

Vereinbaren Sie mit uns einen ersten unverbindlichen Online-Termin: Wir freuen uns, auch Sie persönlich und beruflich weiterzubringen.